所谓瓦房店化大家应该都清楚了，就是一门新技术传入支那开始退化，一代不如一代，考虑到葱轮绝大部分都是姨老嗨懂的方面应该比我多，多的我也就不再赘述了

为什么会造成瓦房店化除了刘经常说的不思进取外，我还总结出了两个原因：

先说第一个就是教育传承的问题，凭支在技术层面上有这么一手那就是师傅永远不会把真才实学彻底传授给徒弟。所谓教会了徒弟饿死了师傅，老东西自己各方面包括学习能力是不如新生代的，如果徒弟掌握了所有技术等于让他掌握了足够的主动权，真到了开源节流的时候，死的第一个就是那条没用的老狗。所以为了生存为了掌握绝对的主动权，他们在技术关键问题上是不会和徒弟说的，而平时跟徒弟下属的接触也多以打压为主，无处发泄的压力也早就了一个又一个精神病。仔细想想吧一门技术传到一个人手里只剩百分之八十，而那个徒弟老了也想留一手传到第三个人手里还能有多少百分之六十都嫌多了，也那怪技术为何衰退了

第二点，领导层面的问题，最先开始的人脑袋瓜还算清醒，知道自己是个什么货色知道自己的技术全部仰仗于外部输入，但说肯定是不会和底下的人这么说的，因此有了一点小成就那就都是自己指导有方，然而这就给继任者一个错误的信息那就是靠自己那票土鸡瓦狗真能成事，有了这个错误的信息它就真的盲目自信仅凭自己就能把事情办好，因此对外界的知识革新及先进技术的引入是相当排斥的。并且那种刚愎自用听不得任何异见的支那特色管理学原理和急功近利脱离实际的心态也领导着它将团队和项目推向无底的深渊，纵使在过程中它知道自己的产品已经有了很大的问题，它也是不会承认的，它只会说这一切都是底下的人有问题，反复地压力底下工作的倒霉蛋，当然这只会使事情变得更糟。最后，当怪无可怪，问题找无可找了，这群人的内心就会开启防御机制凭空捏造一个假想敌，认为都是那个坏家伙在使坏使得我诸事不顺，总之一切都是别人的问题自己是完美的不会有任何问题。字打到这里我想起了习主席他或许也陷入到这种困境了吧

所以瓦房店化除了技术设备的不成熟外，我觉得更多的是人的问题，没有良好的教导和合规的管理哪怕是再先进的技术传入支那了，也会迅速变得一无是处